任正非任命余承东为IRB主任 负责重大战略方向

任正非把余承东从“终端BG代言人”推向IRB主任，表面看是人事调动，实质是把华为下一阶段的“生死按钮”交到了最敢打硬仗的人手里。IRB管的不只是钱，而是未来三到五年的战略主航道——AI、芯片、云、操作系统，任何一次误判都可能让巨轮触礁。让余承东掌舵，意味着华为要在AI领域打一场“诺曼底登陆”：没有退路，只能抢滩。

外界熟悉的是他在手机发布会上“遥遥领先”的高调，却忽略了他骨子里的“工程商人”基因。0到1的履历。从3G基站欧洲开荒，到手机从Others干到全球前二，他擅长把技术语言翻译成市场销量。资源整合狠劲：当年海思K3V2被吐槽“暖手宝”，他硬是用Mate系列一代代托举，让麒麟芯片迭代到9000，完成“终端+自研SoC”闭环。AI芯片昇腾目前最缺的就是终端场景，而场景正是余承东的舒适区。美国制裁最严的2019年，他一边在公开场合喊“备胎转正”，一边连夜改写BOM单，三个月完成高通器件替代。AI赛道现在没有标准答案，需要的正是这种“先开枪再瞄准”的灰度勇气。

IRB主任到底干什么？如果把华为比作一支集团军，IRB就是“战略炮兵群”：决定哪片阵地先饱和轰炸，哪条补给线必须死守。余承东要回答三个残酷选择题：第一，AI训练集群是继续砸钱做昇腾生态，还是联合第三方GPU先保商业闭环？第二，车BU、云、终端都在喊“我要算力”，有限的5nm/7nm产能给谁？第三，盘古大模型3.0参数已破千亿，落地场景却分散在B端、G端，要不要砍掉70%项目，集中兵力做“杀手级”应用？这三个选择题，没有标准解法，却关系华为能否在AI 2.0时代拿到门票。

不可否认，华为在AI全栈布局最完整：昇腾芯片、MindSpore框架、盘古模型、欧拉操作系统、鸿蒙终端。但“全栈”另一面是“各自为战”——芯片团队追求峰值算力，框架团队迷恋技术指标，终端团队想要低功耗，车企伙伴要车规级延迟。结果每块板看起来都长，拼出的桶却漏水。余承东上任后的第一件事，大概率是挥舞“铡刀”：把不落地、不收敛、不商业化的项目统统砍掉，让“全栈”变“全赚”。当年手机产品线最多时有199个型号，他一刀砍到40款，才有后来Mate/P系列双旗舰；AI业务也需要这样一场“整编”。

OpenAI把GPT-4做成“水电煤”，谷歌把Bard塞进安卓，英伟达用CUDA筑成护城河，华为似乎每一步都“慢半拍”。但别忘了，中国场景纵深是最大变量：制造业需要AI质检，却付不起云端美元账单；地方政府要做城市大模型，又不敢把数据放境外；车企要智驾方案，却不想被英伟达“卡脖子”。这些“既要又要”的缝隙，就是华为的机会。余承东擅长把缝隙变成赛道：当年欧洲运营商既要3G覆盖率又要低价，他用“分布式基站”方案，把盒子塞进地铁隧道，逆袭爱立信。

任正非曾说，“华为没有神仙皇帝，只有一批批闯将”。把余承东放到IRB，不是让他当“财神爷”，而是当“敢死队长”，用终端血战证明过的执行力，去啃AI生态最难啃的骨头。如果成功，华为将长出第二条“S曲线”，在to B、to G、to C三大战场同时收割；如果失败，错过的将不只是AI，还有下一个十年的话语权。
所以，这纸任命没有中间状态，要么成为“诺曼底”，要么沦为“滑铁卢”。