AI重塑企业管理模式，中国新质组织研究项目在北京正式启动

5月21日，2026中国新质组织研究项目启动仪式暨研究洞察分享会在北京北大博雅举办。这场活动聚焦人工智能环境下的企业组织升级问题，集结学界、产业界、行业媒体、技术机构的多方资源，搭建完整的研究与落地平台，针对性解决企业转型过程中的各类实操问题。

本次项目由人瑞人才、瑞华智策新质组织研究中心与《中国经营报》联合发起。北京大学光华管理学院教授姜铠丰担任项目学术负责人，参与研究工作的团队包含北京大学、中国人民大学等多所高校的科研人员，以及各行各业的企业管理从业者、行业研究人员。整套研究团队配置兼顾学术理论和一线实战经验。

当下国内企业普遍接入各类人工智能工具，用于日常办公、业务处理、人员管理等工作场景。多数企业的技术应用停留在工具层面，内部组织架构、人员配比、管理模式没有对应调整。技术更新速度超过企业组织的适配速度，企业转型会出现衔接断层，整体运营效率达不到预期标准。

国内适配本土市场环境的AI组织变革研究内容偏少，市面多数管理方法参考海外体系，和国内企业的经营模式、人员结构、市场环境匹配度偏低。企业尝试组织调整的过程中，缺少标准化的参考依据和落地方法，转型流程存在随意性，调整效果无法稳定把控。

本次启动的新质组织研究项目，核心工作围绕本土化组织变革体系搭建展开。项目全程扎根国内企业真实经营场景，收集不同行业的组织转型案例，整理适配本土企业的升级逻辑，搭建专属的新质组织成熟度评估模型。整套模型可以直接用于企业内部诊断，排查组织管理存在的问题。

项目研究范围覆盖多个主流产业赛道，智能制造、新能源、生物医药、高科技服务等领域的企业，都会纳入案例研究范围。研究团队会针对不同行业的经营特点，整理差异化的组织变革方案，适配不同规模企业的转型需求。大型企业侧重体系升级，中小企业侧重轻量化调整，适配各自的发展节奏。

瑞华智策副总裁、新质组织研究中心主任高燕参与本次项目的核心规划工作。团队重点研究人机协同模式下的劳动力规划方式，梳理AI参与企业工作后的人员分工、岗位调整、人力配置逻辑，解决企业人力成本管控、岗位适配、人员效能提升的常见问题。

项目落地后会形成常态化的研究与服务机制。研究团队会持续走访各类企业，记录一线转型实操内容，更新研究体系的案例库和方法论库。企业可以依托项目平台，完成内部组织状态诊断，获取贴合自身经营情况的个性化变革方案，不用照搬通用模板。

产学研媒一体化的合作模式，补齐了单一主体研究的短板。高校团队负责理论搭建和模型研发，企业机构负责实战落地和数据积累，媒体平台负责行业信息传播和经验普及，多方主体各司其职，完善整套研究体系的完整度。研究成果可以快速转化为行业可用的实操方法。

传统企业组织大多采用固定的层级管理模式，岗位划分、工作流程、考核体系适配传统人工办公模式。AI工具介入后，重复基础岗位的工作内容可以被技术替代，企业原有岗位体系会出现冗余或者空缺的情况。这套研究项目可以帮助企业重新梳理岗位布局，优化人员配置结构。

处于转型阶段的企业，可以借助本次项目的研究成果，降低试错成本。企业不用自主摸索调整方向，依托成熟的评估体系和变革方案，有序完成组织架构、管理模式、人力体系的升级工作，贴合AI时代的经营发展节奏。

行业研究人员可以依托项目公开的案例和数据，掌握本土企业组织变革的真实状态，完善相关领域的行业研究内容。职场管理者可以借鉴项目落地的实战经验，优化自身团队的管理方式，适配人机协同的全新工作模式。

后续项目团队会持续输出行业报告、案例合集、实操指南等公开内容，同步开展行业分享和企业交流活动。更多市场主体可以接入这套本土化的组织变革体系，完成自身的智能化、体系化升级，适配新的产业发展环境。