破解企业转型难题 中国新质组织研究项目落地北京推进

中国新质组织研究项目启动仪式暨研究洞察分享会在北京北大博雅举办。本次项目由人瑞人才、瑞华智策新质组织研究中心和《中国经营报》联合发起，集结高校学术团队、行业企业、媒体平台多方力量。整套项目工作围绕人工智能时代的企业组织转型展开，梳理适配国内市场环境的组织升级方式，给各类企业转型工作提供参考依据。

北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授姜铠丰担任本次项目的学术负责人。研究团队吸纳多所国内知名高校的教研人员，覆盖北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学劳动人事学院等院校。团队人员长期研究企业管理、组织架构、人力发展相关领域，积累大量本土企业研究案例和数据。项目依托专业学术资源，保障研究内容贴合国内产业发展的真实状态。

人工智能技术在各行各业的普及应用，改变企业的日常运营模式。很多企业沿用的传统组织架构，适配固定的人力工作模式。AI工具接入办公、生产、管理环节之后，岗位分工、工作流程、团队协作模式都会出现变动。多数企业缺少对应的调整标准，没有成熟的转型方案可以参考，组织升级工作存在盲目尝试的情况。

目前国内针对人机协作场景的企业组织研究内容偏少。市面现存的管理理论和转型方案，大多沿用传统商业体系内容，贴合海外企业发展场景。国内企业的经营环境、用工模式、产业结构具备本土特点，外来的管理模式无法直接套用。行业长期缺少适配本土AI转型场景的组织标准和评估体系。

人瑞人才创始人、瑞华智策CEO张建国对外介绍项目核心规划。本次项目搭建产学研媒一体化的研究平台，整合学术研究、企业实操、行业传播的各类资源。项目运行阶段会深入各类实体企业调研，收集不同行业的转型案例，整理AI落地之后的组织变化数据。工作人员基于真实案例和数据，搭建新质组织成熟度模型，制定完整的评估体系。

项目落地之后会开展企业配套服务工作。团队会针对参与调研的企业开展组织诊断，梳理企业现有架构存在的适配问题。工作人员结合企业所属行业、经营规模、AI应用程度，定制对应的组织变革方案。企业可以依托项目研究成果，调整内部岗位设置、工作流程和团队管理模式。

活动现场汇聚大量行业企业、学术机构和媒体代表。参会人员围绕AI落地带来的组织变化、人才结构调整、管理模式更新等内容开展交流。不同行业的企业代表分享自身的转型经历，反馈实际操作中遇到的各类问题。学术团队记录行业真实需求，用来调整后续研究的核心方向，让研究内容贴合企业实操场景。

项目整体工作分为多个推进阶段。前期以市场调研和案例收集为主，覆盖制造、互联网、服务业、科创产业等多个领域。中期完成模型搭建和标准制定，形成可落地的组织转型参考方案。后期对外输出研究报告、案例合集和实操课程，向全行业普及新的组织管理模式。

普通企业在AI转型过程中，普遍存在共性问题。企业管理层不清楚岗位精简、团队协作、考核机制的调整方向，转型工作容易出现流程混乱、人员适配度低的情况。部分企业盲目引入智能设备，没有同步调整组织架构，设备的应用价值无法完全发挥。

本次专项研究可以填补行业对应的内容空白。研究团队基于海量本土案例搭建的评估模型，适配国内企业的经营场景。各行各业的企业可以对照成熟度模型，自查自身组织架构的适配程度，找到可以优化的环节。企业不用照搬外来管理模式，依托本土研究成果就能完成稳妥转型。

产学研媒联动的工作模式，提升研究成果的落地效率。高校团队输出专业理论，企业提供真实实践场景，媒体平台传播普及研究成果，各方分工推进整套项目落地。这种合作模式可以持续产出适配市场变化的研究内容，持续更新AI时代的企业组织变革路径，匹配新质生产力的发展节奏。