吉利董事长李书福发表2026年新年致辞表示 吉利将陆续投入3亿元启动青年创新创业激励计划

李书福这位带领吉利从台州走向世界的掌舵人宣布，从2026年起，吉利将首期投入5000万元，并陆续投入总计3亿元，启动一项面向青年的创新创业激励计划。这则新闻在科技和商业圈激起的涟漪，远远超过了一则普通的企业社会责任通告。人们好奇的是，在汽车行业竞争白热化、技术迭代日新月异的当口，一家大型车企为何选择将如此巨量的资源，投向企业围墙之外的“不确定”青年？

一个意味深长的“时间锚点”

将这笔投资与吉利自身的发展历程对照观察，会发现一个意味深长的时间锚点：2026年，恰逢吉利创业四十周年。李书福在致辞中，将吉利四十年历程定义为一部“在关键时刻勇于抉择、敢于破局”的历史。从当年那个“汽车就是四个轮子加两个沙发”的朴素认知起步，到如今成为拥有多个国际品牌、全面布局电动化与智能化的全球化企业，吉利的每一次飞跃，几乎都伴随着对行业惯例的颠覆和自我路径的突破。站在“四十不惑”的门槛上，这家企业面临的“关键时刻”是什么？是电动化转型的深水区，是智能化竞赛的决胜局，更是如何避免大企业常见的“创新者窘境”——被过往的成功经验所束缚，难以孕育颠覆性的下一代技术。3亿的青年创新基金，恰在此时抛出。这或许可以解读为，吉利试图用一种最直接、也最开放的方式，为自己注入对抗“路径依赖”的新鲜血液。它不再仅仅依靠自身庞大的研究院和工程师团队，而是将视野投向更广阔、更具野性的青年创业生态。

从“草根逆袭”到“赋能草根”：一种价值观的回响

回顾吉利的故事，其底色正是一部经典的“草根逆袭”史。李书福本人从照相馆、冰箱配件起步，最终闯入被视为高门槛的汽车制造业，这本身就是中国民营经济史上最激动人心的创业叙事之一。如今，当吉利成长为年营收数千亿的巨头，它启动青年创新计划，在某种意义上，是其核心创业精神的对外投射和代际传承。这不仅仅是资金的输出，更是一种价值观的传递：对大胆想法的包容，对突破常规的鼓励，以及那份在困难面前“敢为天下先”的原始冲动。计划名为“让吉利成为青年人才梦想启航的港湾”，这个“港湾”的比喻颇堪玩味。港湾既提供庇护与补给，也意味着从这里出发，驶向星辰大海。吉利或许希望，自己不仅是资助者，更能成为新一代“造车者”乃至“造生态者”的孵化平台与产业盟友。

在确定性的巨舰上，投资“不确定性”

更深一层看，此举反映了头部企业在技术爆炸时代的战略焦虑与前瞻布局。今天的汽车产业，边界正在急速模糊。它不仅是机械制造，更是电子、软件、人工智能、能源乃至生活方式的集成。未来的颠覆性技术会从哪个角落诞生？是固态电池的实验室，是车路协同的算法，还是下一代人机交互的场景定义？无人能精准预言。对于吉利这样一艘已经驶入深海的巨舰，自身的研发体系固然强大，但往往聚焦于明确的、可规划的赛道。而青年创业团队，恰恰是“不确定性”和“颠覆性”的高发地带。他们包袱轻、脑洞大、行动快，可能从一个完全意想不到的角度提出解决方案。投入3亿元，本质上是用可控的成本，去购买面向无数个未来可能性的“期权”。它资助的成百上千个项目里，只要有一两个能成长为革命性的技术或模式，其回报就将远超投入。这比企业自己成立无数个“创新事业部”更为高效，也更能保持思想的多样性。

“关键一跃”：从产品输出到生态构建

从企业发展的阶段论来看，这标志着吉利正试图完成一次关键的品牌跃迁：从一家卓越的产品公司、技术公司，向一个开放的创新生态主导者演进。全球顶尖的企业，如苹果、谷歌，其强大之处不仅在于自身的产品，更在于它们构建的、吸引全球开发者与创业者共建的生态系统。汽车产业正经历类似的范式转移，未来的竞争将是平台与生态的竞争。吉利的青年创新计划，可以视为其构建产业生态的一次重要落子。它通过资金、技术、产业链资源和品牌背书，吸引最具活力的年轻大脑，围绕智能电动车的上下游、跨领域进行创新探索。这些探索成果，未来可能反哺吉利的主业，也可能催生出全新的业务增长曲线。李书福在致辞中强调要“打造技术、文化、质量、标准、可持续发展的根基力量”。青年创新计划，正是为这五大根基注入活水的关键工程。它关乎未来十年的技术储备，关乎开放、进取文化的延续，也关乎在下一代行业标准制定中拥有话语权。

一场关乎未来的双向奔赴

因此，李书福的这“三亿赌约”，赌的不仅仅是几个成功的创业项目。他赌的是在吉利四十岁的“中年时刻”，能否通过最开放的方式，打破大企业的创新天花板，重拾创业期的敏锐与凶猛。他赌的是，在行业百年变局的“关键时刻”，能否通过与青年力量的结合，提前锚定下一个十年的船票。对于满怀梦想的青年创业者而言，这3亿元是燃料，是舞台，是与产业巨人同行的宝贵机会。

数据来源和参考文献：

吉利控股集团董事长李书福2026年新年致辞全文  2025年12月

吉利控股集团官网企业历程介绍及公开发展资料

普华永道《2025年全球汽车行业洞察》报告中关于创新模式与生态构建的分析