突发！刘强东亲自下狠手，京东云PaaS一把手被开除，藏着云业务的难言之隐

3月31日傍晚，科技圈突然爆出大瓜，好几位知情人士特意跟我透了底：京东集团副总裁、管京东云PaaS业务的刘辰，被刘强东亲自拍板开除了，是公司主动辞退的，不是他自己要走。这消息一传开，业内立马炸了锅，刘辰在京东云干了十多年，实打实的老臣子，京东云的PaaS技术底子，差不多就是他一手撑起来的。他这一走，手下的PaaS团队也被整体划给了IaaS业务负责人龚义成，归他统一管，这波人事变动，绝不是换个人干活那么简单。

我跑科技线十几年，大厂高管变动见得多了，可京东云这波操作，还是让我有点意外。刘强东的性子大家都清楚，平时很少插手具体业务，这次居然亲自出面，开掉一位集团副总裁，足见京东云现在的问题，已经严重到不能再拖了。我从圈内朋友那打听了不少内情，再结合公开能查到的信息，今天就用大白话，跟大家唠唠这事儿的来龙去脉，说说京东云现在到底难在哪，后续还有没有出路。

被开除的刘辰，在京东云到底是个啥分量

可能很多人对刘辰不熟悉，在京东云内部，他可是真真正正的核心人物。他是北京工业大学2008届的硕士，2010年前后进了京东，从京东云客户成功部负责人做起，一步一步往上拼，最后做到集团副总裁，PaaS业务的话语权，全在他手里。

他在京东云的这些年，是真没混日子，干了不少实事。咱们每年逛京东618、看春晚，能顺顺利利不卡顿，全靠他带团队搭的云原生技术撑着，甚至还帮京东云搞出了全球规模最大的云原生集群之一。他最后一次公开露面还是2023年，当时在行业论坛上发了好几个和PaaS相关的产品，说要做开放的混合多云数字底座。

这么一位老臣子，按说不该被突然开掉。圈内人跟我透底，就两个核心原因：一是他管的PaaS业务，今年业绩没达到公司要求，拖了京东云的后腿；二是他的团队在合同上出了合规问题，还被公司核实了。这两件事凑到一块，刚好撞在刘强东的枪口上——今年京东云定的目标太激进，一点差错都不能有。

刘强东是真急了，京东云快扛不住了

想明白刘强东为啥亲自出手，得先看看京东云现在的处境，那是真的压力大到顶不住。京东云2016年才正式组建，比阿里云、腾讯云晚了整整7年，从一开始就比别人慢了一步。这些年，京东云也没少使劲，2023年调整架构、成立云事业部，同年发了言犀大模型，2024年还跟着阿里云打价格战，可不管怎么折腾，始终没挤进行业最顶尖的圈子。

最关键的是，今年京东云定了个近乎苛刻的目标，要同比增长60%。大家可能没概念，我给大家掰扯掰扯，现在中国大陆的云基础设施服务市场，整体增速也就15%左右，京东云的目标，是行业平均水平的四倍，内部员工私下都在议论，这目标基本完不成。

一边是头部对手的挤压，阿里云、腾讯云靠着入行早的优势，牢牢占着市场大头，华为云还靠着政企方面的资源，一个劲抢份额；另一边是价格战把利润压得越来越薄，再加上AI大模型带来的新竞争，京东云的日子，是真不好过。PaaS业务本就是云服务的核心，按说该扛起增长的担子，结果业绩没达标，还出了合规问题，刘强东自然不会手下留情。

更值得说的是，把PaaS团队并入IaaS，其实是京东云没辙了才这么做。说白了，IaaS就相当于云服务的“地基”，负责提供计算、存储这些基础资源；PaaS就是在地基上搭好“厂房架子”，让开发者能直接上手干活。现在把两者合并，就是减少内部内耗，先把自己的基本盘守住，再想后续怎么增长。

京东云没摆烂，还有机会翻身

可能有人会问，这波人事变动，是不是京东云要放弃PaaS业务了？真不是这样，这更像是一次“止血”，后续只要找对方向，还是有机会突围的。结合京东云自身的优势，我梳理了几个能落地的办法，不是空泛的大道理，都是行业里试过、管用的路子。

首先，合并后的团队不能搞“一刀切”。不能因为两个团队合并了，就把PaaS的核心研发人员打散，反而要把IaaS的基础资源和PaaS的平台能力绑紧，给客户搞“一站式”服务。比如企业客户想做数字化转型，不用分别找IaaS和PaaS的人对接，一套方案就能搞定，省时间又省成本，客户也更愿意长期合作。

其次，别再跟头部玩家正面硬刚了。京东云有个优势，是阿里云、腾讯云比不了的，就是京东自家的电商和物流生态。与其在所有领域都跟人家拼杀，不如把精力放在零售、供应链、政企服务这些细分赛道上。比如给零售商家做定制化的云服务，结合京东的供应链数据，帮他们降成本、提效率；在政企市场，靠着京东的合规经验，做政务云服务，打出自己的特色。

再者，得把言犀大模型的优势用起来。京东云在大模型上花了不少钱，截至2025年一季度，京东整个体系的研发投入累计都到1456亿元了，言犀大模型也已经落地到不少场景里。后续可以把大模型和PaaS业务绑紧，给开发者提供更智能的开发工具，给企业客户提供AI客服、数据分析这些实用服务，提高PaaS业务的价值，在AI云这个赛道上找到突破口。

最后，合规问题必须盯紧。这次PaaS业务栽跟头，就栽在合规上，后续一定要建一套全流程的合规体系，从合同签订到服务交付，每一步都严格把关，别再因为这种低级错误，拖了整个业务的后腿。

这波变动，也是云行业的一个提醒

京东云这波人事调整，不只是京东自己的事，更像是2026年云行业洗牌的一个信号。现在的云行业，早就不是靠堆资源、打价格战就能站稳的时代了，AI大模型加进来，竞争变得更复杂，合规要求也越来越严。
阿里云、腾讯云这些头部厂商，有先发优势和生态优势，接下来肯定会继续加大研发投入，稳住自己的地位。京东云这样的二线厂商，盲目扩张只会越走越难，找准自己的定位，聚焦细分赛道，才能活下去、活得好。

目前，京东云的团队整合才刚起步，PaaS和IaaS团队能不能配合好、发挥出协同作用，言犀大模型能不能真正落地到业务里，还得再等等看。但有一点能肯定，刘强东这次亲自出手，就是想给京东云敲个警钟，逼着团队提效率、守底线，不能再浑浑噩噩混日子。

我也会一直盯着京东云的后续动态，不管是团队整合的进展，还是业绩的变化，都会第一时间跟大家同步。现在云行业竞争这么激烈，京东云的每一步动作，都能反映出行业的真实走向，也能给其他厂商提个醒、供点借鉴。